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導(dǎo)入：請每個小組討論后列出最希望通過本次培訓(xùn)解決的三個問題！

第一講：招投標基礎(chǔ)知識解析

一、招投標的基本概念

1．招投標的基本程序

2．公開招標和邀請招標

二、我國招投標的法律體系框架

1．兩套招投標法律法規(guī)體系

2．四級招投標法律法規(guī)體系

3．我國招投標的法律法規(guī)體系適用范圍

4．我國政府采購的八種流程及異同分析表

5．我國國企采購的六種流程及異同分析表

三、非招標采購方式與流程規(guī)范

1．政府采購非招標采購方式

1）競爭性談判

2）競爭性磋商

3）詢價采購

4）單一來源

5）框架協(xié)議采購

6）合作創(chuàng)新采購

課堂討論：合作創(chuàng)新怎么用？

2．央企/國企采購的非招標采購方式

1）詢比采購

2）競價采購

3）談判采購

4）直接采購

課堂討論：直接采購怎么用？

第二講: 新政環(huán)境下的招投標戰(zhàn)略重構(gòu)

1．招投標公平機制的建設(shè)

1）針對于政策中所涉及到的七大版塊

2）政策中對投標人的利弊分析

2．政府采購創(chuàng)新模式的深化

1）合作創(chuàng)新采購的流程

2）合作創(chuàng)新采購形式的規(guī)則

3）供應(yīng)商的挑戰(zhàn)及機遇

3．全國統(tǒng)一市場與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1）體制機制改革方向

2 ) 技術(shù)應(yīng)用與評審優(yōu)化

3）未來招投標發(fā)展的方向

4.政府采購領(lǐng)域未來三年的行動計劃方案

1）市場秩序的整頓與監(jiān)管的強化

2）法規(guī)體系與制度完善

3）技術(shù)賦能與流程優(yōu)化

5..遠程異地評審的相關(guān)規(guī)定及發(fā)展趨勢

1）遠程異地評審的流程及實施方式

2）遠異地評審的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)

3）異地評審的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢

第三講：招標文件全流程精解

一、分析招標文件與質(zhì)疑投訴招標文件

1．招標文件的六大組成部分

1）招標公告

2）投標人須知

3）項目需求（包含：商務(wù)需求與技術(shù)需求）

4）評標標準與評分方法

5）合同條款

6）投標文件的附件格式

工具練習(xí)：通過《招標文件分析表》分析招標文件

2．分析招標公告的資格條件

指導(dǎo)案例：將ISO 9001設(shè)定為資格條件是否可以？

3．評標標準與評分方法的分析

1）分析報價得分；

2）分析客觀得分；

3）分析主觀得分；

4．采購人設(shè)置差別歧視條款的法律風險

1）《政府采購法》中的禁止性規(guī)定

2）《招標投標法》中的禁止性規(guī)定

3）地方性負面清單的規(guī)定

5．質(zhì)疑投訴采購人設(shè)置的差別歧視條款

1）質(zhì)疑投訴的流程

2）質(zhì)疑投訴的時效性

3）質(zhì)疑投訴的函件編寫方法

工具練習(xí)：使用質(zhì)疑函范本編寫質(zhì)疑函

二、編寫招標文件的技巧和控標策略

案例分析：某招標文件被質(zhì)疑投訴33項，成功32項。

1．編寫招標文件的常見錯誤

1）設(shè)置過高的資格條件

2）技術(shù)參數(shù)指向特定產(chǎn)品

3）實質(zhì)性條款過多

2．編寫招標文件的正確路徑及三大策略

1）綜合實力等客觀優(yōu)勢致勝

2）復(fù)雜的基準價算法及價格得分致勝

3）技術(shù)方案類主觀優(yōu)勢致勝

3．技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)如何在招標文件中合法合規(guī)的體現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢？

1）需求關(guān)聯(lián)法

2）名次排序法

3）梯度加分法