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導(dǎo)入：請每個小組討論后列出最希望通過本次培訓(xùn)解決的三個問題！

第一講：AI工具輔助下的招投標(biāo)全流程

一、AI的認(rèn)知和使用

1、國內(nèi)有哪些 AI工具產(chǎn)品?

2、與AI工具的五維對話技巧

3、AI在招投標(biāo)中應(yīng)用注意事項

二、AI數(shù)智化下的招投標(biāo)全流程管控

1、AI工具在招投標(biāo)中應(yīng)用場景分析

2、AI工具輔助快速解析招標(biāo)文件

3、AI工具輔助編制、審核投標(biāo)文件

第二講：招投標(biāo)基本認(rèn)知及新政環(huán)境下招投標(biāo)戰(zhàn)略重構(gòu)

一、招投標(biāo)基礎(chǔ)知識解析

（一）招投標(biāo)的基本概念

1．招投標(biāo)的基本程序

2．公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)

（二）我國招投標(biāo)的法律體系框架

1．兩套招投標(biāo)法律法規(guī)體系

2．四級招投標(biāo)法律法規(guī)體系

3．我國招投標(biāo)的法律法規(guī)體系適用范圍

4．我國政府采購的八種流程及異同分析表

5．我國國企采購的六種流程及異同分析表

（三）非招標(biāo)采購方式與流程規(guī)范

1．政府采購非招標(biāo)采購方式

1）競爭性談判

2）競爭性磋商

3）詢價采購

4）單一來源

5）框架協(xié)議采購

6）合作創(chuàng)新采購

二、新政環(huán)境下的招投標(biāo)戰(zhàn)略重構(gòu)

（一）招投標(biāo)公平機制的建設(shè)

1）針對于政策中所涉及到的七大版塊

2）政策中對投標(biāo)人的利弊分析

（二）政府采購創(chuàng)新模式的深化

1）合作創(chuàng)新采購的流程

2）合作創(chuàng)新采購形式的規(guī)則

3）供應(yīng)商的挑戰(zhàn)及機遇

（三）全國統(tǒng)一市場與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1）體制機制改革方向

2 ) 技術(shù)應(yīng)用與評審優(yōu)化

3）未來招投標(biāo)發(fā)展的方向

（四）政府采購領(lǐng)域未來三年的行動計劃方案

1）市場秩序的整頓與監(jiān)管的強化

2）法規(guī)體系與制度完善

3）技術(shù)賦能與流程優(yōu)化

（五）遠程異地評審的相關(guān)規(guī)定及發(fā)展趨勢

1）遠程異地評審的流程及實施方式

2）遠異地評審的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)

3）異地評審的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢

第三講：基于法律走向結(jié)合客情關(guān)系運作控標(biāo)技能提升

一、五步中標(biāo)的致勝法則

尋標(biāo)、跟標(biāo)、控標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)

二、項目控標(biāo)與反控標(biāo)

1. 控標(biāo)概念2. 控標(biāo)四個方向

3. 控標(biāo)邏輯4. 反控標(biāo)的依據(jù)

三、項目中標(biāo)率的測算

1. 招標(biāo)評審方法的確定2. 經(jīng)評審最低價

3. 綜合得分計價4. 資格條件

5. 客觀分計算6. 主觀分計算

案例分享：如果客觀分得分不滿是否能中標(biāo)？

四、招標(biāo)文件分析

1. 招標(biāo)文件結(jié)構(gòu)要素

2. 招標(biāo)文件內(nèi)在邏輯

3. 招標(biāo)文件本質(zhì)特征

工具：拆分招標(biāo)文件的表格

五、控標(biāo)思路總結(jié)

1. 項目拆分視角下控標(biāo)

2. 項目參數(shù)視角下控標(biāo)

3. 證書分值分析法下控標(biāo)

4. 響應(yīng)審查視角下控標(biāo)

案例分析：某企業(yè)的必選文件你認(rèn)為有“內(nèi)定”么？

六、目前項目風(fēng)險分析

1. 批準(zhǔn)制項目資金來源

2. 審批制項目資金來源

3. 審核制項目資金來源

4、核準(zhǔn)制項目資金來源