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導入：請每個小組討論后列出最希望通過本次培訓解決的三個問題！

第一講：AI工具輔助下的招投標全流程

一、AI的認知和使用

1、國內有哪些 AI工具產品?

2、與AI工具的五維對話技巧

3、AI在招投標中應用注意事項

二、AI數(shù)智化下的招投標全流程管控

1、AI工具在招投標中應用場景分析

2、AI工具輔助快速解析招標文件

3、AI工具輔助編制、審核投標文件

第二講：招投標基本認知及新政環(huán)境下招投標戰(zhàn)略重構

一、招投標基礎知識解析

（一）招投標的基本概念

1．招投標的基本程序

2．公開招標和邀請招標

（二）我國招投標的法律體系框架

1．兩套招投標法律法規(guī)體系

2．四級招投標法律法規(guī)體系

3．我國招投標的法律法規(guī)體系適用范圍

4．我國政府采購的八種流程及異同分析表

5．我國國企采購的六種流程及異同分析表

（三）非招標采購方式與流程規(guī)范

1．政府采購非招標采購方式

1）競爭性談判

2）競爭性磋商

3）詢價采購

4）單一來源

5）框架協(xié)議采購

6）合作創(chuàng)新采購

二、新政環(huán)境下的招投標戰(zhàn)略重構

（一）招投標公平機制的建設

1）針對于政策中所涉及到的七大版塊

2）政策中對投標人的利弊分析

（二）政府采購創(chuàng)新模式的深化

1）合作創(chuàng)新采購的流程

2）合作創(chuàng)新采購形式的規(guī)則

3）供應商的挑戰(zhàn)及機遇

（三）全國統(tǒng)一市場與數(shù)字化轉型

1）體制機制改革方向

2 ) 技術應用與評審優(yōu)化

3）未來招投標發(fā)展的方向

（四）政府采購領域未來三年的行動計劃方案

1）市場秩序的整頓與監(jiān)管的強化

2）法規(guī)體系與制度完善

3）技術賦能與流程優(yōu)化

（五）遠程異地評審的相關規(guī)定及發(fā)展趨勢

1）遠程異地評審的流程及實施方式

2）遠異地評審的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)

3）異地評審的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢

第三講：基于法律走向結合客情關系運作控標技能提升

一、五步中標的致勝法則

尋標、跟標、控標、投標、中標

二、項目控標與反控標

1. 控標概念2. 控標四個方向

3. 控標邏輯4. 反控標的依據

三、項目中標率的測算

1. 招標評審方法的確定2. 經評審最低價

3. 綜合得分計價4. 資格條件

5. 客觀分計算6. 主觀分計算

案例分享：如果客觀分得分不滿是否能中標？

四、招標文件分析

1. 招標文件結構要素

2. 招標文件內在邏輯

3. 招標文件本質特征

工具：拆分招標文件的表格

五、控標思路總結

1. 項目拆分視角下控標

2. 項目參數(shù)視角下控標

3. 證書分值分析法下控標

4. 響應審查視角下控標

案例分析：某企業(yè)的必選文件你認為有“內定”么？

六、目前項目風險分析

1. 批準制項目資金來源

2. 審批制項目資金來源

3. 審核制項目資金來源

4、核準制項目資金來源