導(dǎo)入：請每人列出最希望通過本次培訓(xùn)解決的三個(gè)問題！
第一講：招投標(biāo)基本認(rèn)知及新政環(huán)境下招投標(biāo)戰(zhàn)略重構(gòu)
一、招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)解析
（一）招投標(biāo)的基本概念
1．招投標(biāo)的基本程序
2．公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)
（二）我國招投標(biāo)的法律體系框架
1．兩套招投標(biāo)法律法規(guī)體系
2．四級(jí)招投標(biāo)法律法規(guī)體系
3．我國招投標(biāo)的法律法規(guī)體系適用范圍
4．我國政府采購的八種流程及異同分析表
5．我國國企采購的六種流程及異同分析表
（三）非招標(biāo)采購方式與流程規(guī)范
1．政府采購非招標(biāo)采購方式
1）競爭性談判
2）競爭性磋商
3）詢價(jià)采購
4）單一來源
5）框架協(xié)議采購
6）合作創(chuàng)新采購
二、新政環(huán)境下的招投標(biāo)戰(zhàn)略重構(gòu)
（一）招投標(biāo)公平機(jī)制的建設(shè)
1）針對(duì)于政策中所涉及到的七大版塊
2）政策中對(duì)投標(biāo)人的利弊分析
（二）政府采購創(chuàng)新模式的深化
1）合作創(chuàng)新采購的流程
2）合作創(chuàng)新采購形式的規(guī)則
3）供應(yīng)商的挑戰(zhàn)及機(jī)遇
（三）全國統(tǒng)一市場與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1）體制機(jī)制改革方向
2 ) 技術(shù)應(yīng)用與評(píng)審優(yōu)化
3）未來招投標(biāo)發(fā)展的方向
（四）政府采購領(lǐng)域未來三年的行動(dòng)計(jì)劃方案
1）市場秩序的整頓與監(jiān)管的強(qiáng)化
2）法規(guī)體系與制度完善
3）技術(shù)賦能與流程優(yōu)化
（五）遠(yuǎn)程異地評(píng)審的相關(guān)規(guī)定及發(fā)展趨勢
1）遠(yuǎn)程異地評(píng)審的流程及實(shí)施方式
2）遠(yuǎn)異地評(píng)審的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)
3）異地評(píng)審的最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢
三、最新動(dòng)態(tài)及對(duì)投標(biāo)人的影響
1、雙盲評(píng)審
1）何為雙盲
2）對(duì)投標(biāo)人的影響
案例：網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程異地評(píng)審
2、暗標(biāo)
1）何為暗標(biāo)
2）對(duì)投標(biāo)人的影響
案例：暗標(biāo)各種否決投標(biāo)項(xiàng)
實(shí)務(wù)分析和討論：投標(biāo)人如何來正確看待主觀分
3、評(píng)定分離
1）何為評(píng)定分離
2）對(duì)投標(biāo)人的影響
案例：評(píng)定分離的各種定標(biāo)方式
第二講：基于法律走向結(jié)合客情關(guān)系運(yùn)作控標(biāo)技能提升
一、招標(biāo)文件構(gòu)成
1. 三位一體
1）招標(biāo)方的采購需求（控招標(biāo)）
2）投標(biāo)人的投標(biāo)指引（控投標(biāo)）
3）評(píng)委的評(píng)審依據(jù)（控評(píng)標(biāo)）
2. 招標(biāo)文件結(jié)構(gòu)
1）物理形式結(jié)構(gòu)
2）內(nèi)在邏輯結(jié)構(gòu)
二、控標(biāo)理念
1、招標(biāo)文件的戰(zhàn)略地位
1）過程和結(jié)構(gòu)
2）參與主體
2、控標(biāo)方向
1）基礎(chǔ)信息
案例：如何通過項(xiàng)目名稱來控標(biāo)
2）格式要求
案例：各種格式廢標(biāo)條款
3）詞義含糊
三、核心內(nèi)容講解
1. 資格條件
1）資格條件分類
2）資格條件詳述
2. 實(shí)質(zhì)性條款
1）商務(wù)實(shí)質(zhì)性條款
2）技術(shù)實(shí)質(zhì)性條款
3. 評(píng)分辦法
1）權(quán)重、分布、分點(diǎn)
2）主觀分與客觀分
3）層級(jí)、范圍、數(shù)字、和與或
4、澄清應(yīng)用
1）答疑解惑
2）拖延時(shí)間
3）整體判斷
案例：招標(biāo)文件中的“歧義”
四、核心內(nèi)容設(shè)計(jì)
1. 設(shè)計(jì)原則
2. 法律排斥條件
1）法律法規(guī)的約定
2）法律法規(guī)的巧妙利用
3. 知己知彼
1）先知己，再知彼
2）求同存異
實(shí)戰(zhàn)模擬作業(yè)：“知己知彼，求同存異“
4. 落地技巧
1) 積小勝為大勝
2）顯性因素隱形化
案例：通過一個(gè)案例進(jìn)行常見控標(biāo)條款分析
五、控標(biāo)邏輯及控標(biāo)模型
1. 控標(biāo)邏輯
2.?控標(biāo)模型
六、實(shí)施策略和方法
1. 尋找優(yōu)質(zhì)客戶
1）客戶維度
2）技術(shù)維度
3）產(chǎn)品維度
4）競爭對(duì)手維度
2.?發(fā)展客戶關(guān)系
1）招標(biāo)人內(nèi)部招標(biāo)關(guān)系圖梳理
2）招投標(biāo)常用工具介紹
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